巨大的技能短缺是曼彻斯特和英国企业目前面临的最大问题之一。

专家们认为,由于英国退欧后人才库不断缩小,雇主应该优先考虑留住和招聘老年工人。

英国特许人事与发展协会(CIPD)最近的一份报告发现,2017年第一季度和2018年之间来自英国的欧盟出生工人数量下降了95%。

除此之外,根据政府的老工人商业冠军,安迪•布里格斯(Avy Life)的首席执行官安迪•布里格斯(Andy Briggs),到2022年将增加1450万个工作岗位,但只有700万年轻工人进入工作场所。

如何雇佣50岁以上人才是打击技能紧缩的关键

总部位于曼彻斯特的招聘专家Sellick Partnership的创始人兼董事总经理Jo Sellick认为,50岁以上人群是一个尚未开发的人才库,可以成为解决技能差距的关键。

“我们接近退出欧盟时,过去18个月对英国企业来说无疑是一个动荡的时期,”他评论道。 “作为一项招聘业务,我们已经开始看到招聘人数增加,并且正在看到创造机会,而不仅仅是取而代之,创造力和商业化成为当今的秩序。 然而,这些对人才的需求并不总是得到满足。

“过去我们已经看到稳定的毕业生流入劳动力队伍以继续职业生涯周期,但这已不再满足需求。

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“政府研究发现,如果目前有120多万失业人员在50岁以上工作,那么它可能会为经济增加500亿英镑。 我很清楚,我们必须看看那些考虑退休的员工,看看我们如何留住他们而不是失去他们的技能。“

2016年9月,政府任命布里格斯领导的社区年龄工作领导团队的业务。

该倡议的目标是,到2022年,每个英国雇主应将英国50-69岁的工人数量增加12%。

作为回应,Aviva,Barclays,Co-op和Boots等商业巨头都是承诺这样做的公司。

巴克莱特别正在向老年申请者直接推广学徒计划,其网站上写道:“根据我们的经验,年龄并不重要,这完全取决于您想要实现的目标。 你可能认为开始一个新的职业生涯已经太晚了,或者你可能认为你的技能不适合银行业务,但我们知道你可以通过这些方式与我们做出很好的事情。“

持续的学习创造了伟大的团队
如何雇佣50岁以上人才是打击技能紧缩的关键
菲尔琼斯

在位于Tameside的商业技术解决方案提供商Brother UK,超过一半(54%)的员工属于30-49岁年龄段,其中29岁以上的人占50%,17%的人年龄介于16岁至29岁之间。

总经理Phil Jones解释说,高级职员为他的团队带来了多年的经验,知识和技能,这意味着他们可以在指导年轻同事方面发挥重要作用。

“他们经常为多个雇主工作,在各种环境中使用各种管理技术,因此他们具有宝贵的视角和适应力,”他说。 “将这一点与年轻同事招募的新技能,雄心和精力相结合,是成功的真正秘诀。”英国兄弟致力于通过其最新的领导和管理计划推动代际工作。

“我们正在努力确保我们组织内不同团队,年龄组和资历水平之间的最大程度的相互理解,”琼斯说。

“我们非常希望了解不同年龄段的员工对他们的良好反应以及他们喜欢的管理风格是什么,以便我们可以帮助他们在团队或个人工作时充分利用他们的个性类型和能力。”

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英国兄弟计划的一个关键要素是持续支持和未来发展,这是老年工人的一个关键问题。

英杰华的真实退休报告强调,虽然现在有超过50%的人中有62%的人预计比十年前退休,但只有五分之一(21%)认为他们的雇主支持他们工作。

琼斯强调了在过去十年中理解技术发生了重大变化的重要性,并解释说应该引导老年工人接受数字技能教育。

“作为我们领导力计划的一部分,我们涵盖了身体,情感和数字领导领域,确保社交渠道的重要性涵盖个人品牌,思想领导力和人才招聘,”他说。

“过去两年,98%的同事都参与了学习和发展,这表明所有年龄组都渴望加强他们的技能,并寻找新的职业发展方式。

“以正确的方式进行沟通,每个人都应该感到有动力,有价值并且对他们对团队的贡献有很好的理解。

可运输的技能
如何雇佣50岁以上人才是打击技能紧缩的关键
迈克欧文斯

除了保留和培养老年工人之外,企业还需要考虑正在考虑改变职业或在职业生涯休息后重返工作岗位的老年工人的可移动技能。

现年56岁的Mike Owens是位于Spinningfields的BNY Mellon的全球企业安全区域经理,负责BNY Mellon北部办事处网络的企业安全。

在加入公司之前,他在军队工作了22年,在那里他是一名军士长,并在桑德赫斯特军事学院担任讲师。

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BNY Mellon为退伍军人计划提供的举措,包括其返回军事计划,帮助正在过渡到平民生活和工作的前军人,欧文斯得到了支持。

他说:“没有经验可以替代,我在军队中的职业生涯使我在BNY Mellon的角色中获得了额外的信誉。 “拥有一支年龄多元化的团队有很多好处。 它可以在工作场所提供更大的创造力 - 团队中的多样性越多,从中产生的各种想法就越多。

而BNY Mellon则热衷于此。

“自从我去过BNY Mellon以来,我已经学到了很多关于多样性和包容性的重要性,这对任何组织都很重要。 我看到年轻和年长的同事都进入这个行业,并享受发展他们的事业,旅行,结交新朋友和在社区工作的绝佳机会。“

虽然进步机会对于50岁以上的人来说非常重要,但另一方面,当前重点已转向工作生活平衡的熟练老年候选人也不应该被解雇。

菲尔琼斯评论说:“经过多年的高压压力,有时50多岁的人希望保持良好的收入,以换取他们发现与个人目的相关的压力较小或更愉快的事情。

“风险在于,当他们在这种情况下申请新职位时,他们的简历可能会被忽视,因为他们似乎过于合格。

“如果一个候选人似乎对这个角色的资格过高,那么总是值得开放并与他们讨论,这样他们的动机从一开始就很明确,你不会错过将某人带入你的机会的机会。商业。”

评论:Sellick合伙人集团总监Nikki Kinsey。
如何雇佣50岁以上人才是打击技能紧缩的关键
Nikki Kinsey

毫不奇怪,英国各地的企业都在努力寻找合适的候选人,而且随着人才库缩水,我们需要找到填补团队差距的新方法。

这是所有行业面临的挑战,但对于STEM(科学,技术,工程和数学)行业来说,这是一个特别的风险,平均有40%的角色没有填补空缺。

我很清楚,如果我们要解决这个问题,我们必须看看尚未开发的人才库。

这方面的一个例子是鼓励企业考虑退休的50多名工人或候选人,并考虑如何保留他们以确保技能不会丢失。

很高兴看到一些企业承认这可能给社会带来的好处,包括英杰华,阿托斯,巴克莱和合作社集团等公司承诺,该计划旨在帮助50多万名50多名员工在2022年前完成工作。

这在理论上可以大大增加我们的国家人才库。

但是,如果有更多的企业要进入这个人才库,那么必须解决三个关键领域。

首先是雇主对老年人,经验丰富的工人的态度。

有人认为,老年工人效率低下,对管理不敏感,健康状况不佳,而且比年轻工人更贵。

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必须解决这种看法,我认为政府应该重新考虑他们的“老工人”计划,该计划的目的是解决许多组织中仍然存在的年龄歧视问题。

在所有致力于保留这一年龄段的企业中,剔除这种看法必须成为首要任务。

第二个关键领域是确保灵活性和工作/生活平衡。 许多50多岁的人为子女或孙子女承担了托儿责任。

如果组织要保留那些可能不再需要工作的组织,那么他们能够平衡他们的职业生涯以及他们的家庭至关重要。

最后,重要的是要考虑技能开发和培训,这并不像听起来那么简单。

对老员工的持续学习可能非常敏感。

如何雇佣50岁以上人才是打击技能紧缩的关键

许多拥有30多年工作经验的人会认为这对他们来说并不是必不可少的,而其他人可能会因课堂学习而感到恐惧,或者可能难以管理他们的工作/生活平衡。

因此,重要的是要考虑培训文化,以确保每个人都能以适合他们的方式参与。

当我考虑在职业生涯的过去十年中办公室发生了多大变化时,我可以看到所有员工的持续发展是多么重要。

对于企业而言,考虑如何让他们的团队参与培训,沟通如何使他们受益以及鼓励不同的学习方式至关重要。

我越来越发现,电子学习是吸引人们,帮助他们按照自己的条件学习的好方法。

很明显,企业必须花时间考虑他们的保留和参与实践,以吸引这些技术工人,并从他们的知识和经验中受益。

适应鼓励学习和创造直至退休的文化,同时使员工的工作愉快和可行,可能是确保他们所希望的优秀候选人的关键。